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離れていても強いチームは作れる!テレワーク下でのマネジメント術研修

テレワーク、リモートワーク下でのマネジメント術を身につける

 

テレワークでチームの生産性を向上させるために必要な時間の使い方、メンバーのマネジメント方法をお伝えします。

 

 研修の効果
 
●テレワークとオフィスの違いを理解する
●時間の使い方(スケジューリング)のコツを理解する
●テレワークでチームビルディングのテクニックを理解する
●テレワーク下での“対話“の重要性を理解する

 
 

 カリキュラム例
  
●テレワークで何を目指すのか?
 ・そもそもテレワークの環境って?オフィスに全員が揃ってないと起ること
 ・成果を上げるために重要な、コミュニケーションの「質」と「量」の話
 ・チームのメンバー達は何を思っているのか
●時間の使い方のコツ
 ・絶対に減らしてはいけないもの=対話の時間
 ・オンライ会議開始前の5分が、あなたのチームを強くする
 ・オンライン会議終了後の30分が、チーム内の信頼感
 ・チームのコミュニケーションの土台となる「雑談」の魔法・・・いつ、どうやって雑談をすればいいのか
 ・マネージャー自らがスケジュールをメンバーに開示する
●メンバーの様子をいかにして観察するか?
 ・だれが、どこで、何をしているかをスマートに確認する方法
 ・チャットを使ってスムーズな情報連携を
 ・メンバーの仕事のパフォーマンスをいかにして測るか?目に見えない作業をどう測る?
 ・メンバーから他のメンバーの様子を教えてもらう
 ・とにかくマネージャーが自己開示
●自分のマネジメントの問題点を解決しよう
 ・コミュニケーション機会は?時間の使い方は?足りないリソースは?
 ・マネジメントとプレイヤー業務のバランス感覚
 ・明日から、何を、どう変える?

 


 

■1クラスの受講人数:25名(推奨)~500名
■研修日数:90分~4時間
■受講対象:リーダー層、管理職、役員層

 

講師プロフィール

初谷 純 (はつがい じゅん)

一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事

<経歴>
大学卒業後、株式会社成城石井に入社。輸入ワイン、洋酒の仕入れおよび営業部門を担当。
JSA認定ワインソムリエ資格を取得し高い実績をあげ、当時最年少で管理職へ抜擢される。
その後、ビジネスパーソンのスキルアップ支援ビジネスを展開する、株式会社かんき出版に参画。コンサルタントとして、クライアント企業の組織開発や風土改革、社員教育等の支援に携わる。
一方で、一般社団法人オンラインコミュニケーション協会を設立。
ZoomやTeams等に代表されるオンライン会議ツールや、Slack等のチャットツールを活用したオンラインコミュニケーションに関する調査、研究を行う。また、昨今はアバターやメタバースを活用した会議や組織コミュニケーションの新たな可能性を探っている。働き方改革やリモートワーク推進を図る組織向けに、オンライン会議術やチャットコミュニケーション術等の研修やコンサルティングを提供している。豊富な調査データに裏打ちされた“画面越しのコミュニケーションメソッド”は、生産性向上や、組織内外のコミュニケーション活性化に有効であると高く評価されている。
これまでサポートしてきた法人企業、公共団体向けの、オンラインツール活用の支援実績は300社、画面越しで出会ったビジネスパーソンの数は1万人を超える。協会のミッションは『画面越しのコミュニケーションをよりスマートに、より豊かに』

<著書>
『直接会わなくても最高の成果が出る オンラインコミュニケーションの教科書』(かんき出版)

<メディア掲載>
東洋経済オンライン、@DIME、現代ビジネス、プレジデントOnline、FNNプライムオンライン、Yahoo!ニュース、その他多数(敬称略)

<調査実績>
・オンラインコミュニケーションにおけるストレスに関する実態調査
・取引先とのオンラインコミュニケーションに関する実態調査
・テレワークに関する実態調査
・オンラインコミュニケーションにおけるビデオONとビデオOFFの影響検証 など

<導入実績>
・大手SIer N社:リモートコミュニケーション術講座
・大手医薬メーカー J社:Teams、Office365活用講座
・エネルギー H社:テレワーク術講座
・大手建設 N社:オンライン会議術講座 など多数

https://onlinecommunication.jp/

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